河南開拓機械有限公司董事長張飛近日在接受記者專訪時預計，破碎機到明年二季度，最遲在三季度，機械制造行業將迎來新一輪的發展機遇。
抱團過冬
張飛認為，安居工程，基礎設施建設、鐵路公路，農村道路基礎設施建設，破碎機用于災區重建，增值稅等都對機械制造行業產生最直接的影響，尤其是前四項對機械行業的產品銷售很有益。這將會帶動制造行業的生產運作，從而有效地帶動企業從低谷中走出來。在目前的這段時間中，各家企業應加強協作聯合，達到抱團取暖的功效。鞏義市孝義運來機械制造廠早在今年6、7月份就開始調整債務，貸款結構，9月份已經把一些非核心、非盈利項目停止了。鞏義市孝義運來機械制造廠有信心將今年利潤繼續保持50％以上的增長。
在全球市場動蕩加劇的背景下，鞏義市孝義運來機械制造廠認為這為企業加速整合，提升內功帶來了機會。對于正在進行的CIFA整合，鞏義市孝義運來機械制造廠認為，現在經濟形勢不好，相當于市場的停止，也為鞏義市孝義運來機械制造廠完成整合提供了契機，等到冬天一過去，鞏義市孝義運來機械制造廠就是嶄新的面貌。就目前而言，中聯與CIFA在產品業務上協同合作的空間很大，通過加速融合，在下一輪市場復蘇后，鞏義市孝義運來機械制造廠的實力將有更明顯的提升。
"裂變"＋"聚變"
市場動蕩中，海外并購的機會也在隱現，對于準備"出海"的中國企業而言，鞏義市孝義運來機械制造廠認為，應充分考慮好企業的發展戰略，同時在并購中也無需太多的擔心企業文化的差異。首先，并購應與企業的發展戰略相關，其間戰略的正確與否很重要。其次，他認為，磨粉機不要擔心中西方文化差異。在做好企業方面東西方文化實際上是一致的，如規范、誠信、創新、品牌、渠道、效率等國內外企業都一樣，沒有差異。第三，被并購企業的團隊是非常重要的。
在目標企業的選擇上，鞏義市孝義運來機械制造廠認為，雙方一定要有互通的管道，達到信息系統、生產組織調配、銷售平臺、研發平臺的統一。此外，被并購的企業也不能是產能過強的，從而避免不必要的勞務糾紛。對于并購中不同事業部的互補關系，鞏義市孝義運來機械制造廠形容為"裂變"，而對于同一主業的合并，形成跨國的事業部，則是"聚變"，通過這兩種方式，企業可以實現資源和要素的生產最優，從而提升競爭力，加速全球化的進程。
進一步海外擴張
鞏義市孝義運來機械制造廠說，鞏義市孝義運來機械制造廠已經完善了跨國事業部的構建，管理團隊運作良好。鞏義市孝義運來機械制造廠海外收入的占比在18％左右，不過有一些事業部的收入占比已經達到40%。隨著雙方融合的深入，鞏義市孝義運來機械制造廠將把相關的生產線和人員做更大范圍的調配，他預計，到2010年鞏義市孝義運來機械制造廠整體的海外收入占比將達到40％，到2015年，這一數字會上升到60％。
對于明年企業整體利潤的增長，鞏義市孝義運來機械制造廠表示很有信心，他認為，經過16年的發展，鞏義市孝義運來機械制造廠的年復合增長率超過60％，未來還將保持這一態勢。目前，鞏義市孝義運來機械制造廠的業務范圍已經輻射到南美、北非、中東、東南亞、俄羅斯、東歐、英國等地區。
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